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处理PPT内容息的具体要求如下：正确的息层次。

老板需要知道战略层次，合作伙伴需要知道战术层次，办事人员需要知道执行层次。这就好比项目管理的时间甘特图，给老板们看的是里程碑级别的，跟同事交流的是完成项目的具体步骤及其直接的关系，而和执行项目的人要交代的则是每个工作如何具体操作才能保证万无一失完成。

正确的息形式。

老板需要简单明确的结论和事实，合作伙伴需要整个项目的规划和逻辑步骤，客户需要知道如何使用满足他们的需求。把自己和听众放对位置，特别注意听众的文化、语言、认知的差异性，站在听众的角度考虑，他们会希望听到哪些息，这些息通过什么样的形式来表达他们容易接受呢?换位思考不但是我们做好ppt的一大基本功，更是我们待人接物、处理与同事关系的基本法则。

Powerpoint是课件开发的重要平台，也是目前应用多、广的课件制作软件。针对当前课件制作状况，要充分发挥Powerpoint的优势，应当制作形同板书的、能反映课堂重点内容的幻灯片；合理选用链接按钮，力求链接按钮形式统一、含义一致；合理安排同一张幻灯片中内容及链接按钮的呈现顺序和存现状态。

如工作总结ppt中，就要开始展示自己的过去一年的劳动成果，注意多采用一些图标和数据，布局上要合理，用数据来突出自己过去一年的成果。

在汇总完成自己的工作之后，加入1-2页的总结和思考，总结一下过去一年有哪些不足或者需要改进的地方。同时可以提出自己的一些想法和好的经验。

后，就需要展望一下下年的工作目标。很多人容易混淆目标和计划的概念，不知道该怎么来处理。