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年终总结PPT中光有策略的指引还不够，如果没有可落地的实施方案，策略也仅仅只是空中楼阁。

要有具体措施及分工：毫无疑问，你需要对策略的实施进行行动分解，这是一定要做的。

也就是你将通过哪几个维度，用哪些手段、在什么时间达成哪个阶段的目标。

并且把每一个实施任务分配到部门或人，团队每个人面对的不再是一个庞大且困难的大目标，而是自己对应版块可操作的专业任务。

让每一个分解出来的小目标，在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。

这样下来，整个ppt中完成目标的路径就比较清晰，而不是只有空空荡荡的目标和策略。

资源预算规划：在所有的计划做完后，我们一方面要对现有资源和预算做规划，另外还需要“装可怜”，也就是表明达成目的有哪些困难和顾虑，需要得到什么支持。比如人员支持、资金支持、渠道倾斜等等。

成功的ppt演示原因分析

在接下来的内容里，将向大家介绍成功的ppt所具有的设计特征。不管看上去怎样，每场演讲都会给观众留下些印象，无非是棒极了、一般或者差劲。什么样的ppt演示文稿会给人留下美好的印象呢？当然了，重要的就是避免出现上一节中提到的失误之处。除此以外，还要充分考虑下面几个因素。

要有引人入胜的内容——这是必要因素；

为特定的观众量身定做演讲的内容；

要具备清晰且一目了然的组织结构；

尽量少用项目符号；

视觉资料要与内容及观众紧密相关；

动画效果是为了强化内容，而不是分散观众的注意力；

演讲者亲自讲解的信息量要远远多于电子屏幕上的信息量；

与观众互动，创造一种对话的感觉；

娴熟的舞台表演技巧（演示实际上就是一场表演）；

如果可能，请采用诙谐幽默的演讲风格，因为幽默总能让人印象深刻，回味无穷。