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为了取得更多的经济效益，在进行工程造价管理过程中，需要结合实际情况，重点建立完善的工程造价管理机制，明确施工过程工程造价管理的目标，施工人员节约意识和管理人员综合素质，满足当前工程造价管理的基本要求。

2.1工程造价管理人员管控意识

为了实现既定的工程造价管理目标，在进行工程造价管理过程中，工程造价管理人员需要结合工程施工现场情况，不断总结经验教训，制定完善的施工造价管理计划，协调好工程建设各个部门之间的关系，做好息的反馈，针对施工的进度，做好建筑工程成本投资控制。同时，工程造价管理人员要坚持事前和事中控制的理念，潜在的不良印象因素，控制好工程变更，从而建筑工程造价管理的针对性和有效性。

工程项目施工现场管理主要由监理人员进行定时定期巡检和监督，进而保障工程总体施工进度与质量。如果工程监理人员工作责任心薄弱，没能正确履行工作义务和权利，将无法发挥出现场管理实际作用，并且在一定程度上阻碍了施工各阶段衔接和协调。虽然工程承包单位已经开始认识到工程管理现实意义，并制定施工现场管理规范和制度，设置专门进度管理人员。但是实际高素质监理人才缺乏，使得上述工作实施难度加大。部分建筑项目施工过程中虽然设置专门负责人员，但是由于管理人员专业能力有限，无法正确对突发事件和问题进行指导和调整，终造成建筑施工就不必要经济损耗。2.2施工团队专业能力较差

一线施工人员是整个建筑工程项目指导者和实施者，作为工程施工核心组成内容，也是施工管理监督对象。所以，一线施工人员专业技术和素质、工作责任心密切关系着建筑工程质量、进程和管理效果。施工单位施工知识和技能低、缺乏实际施工经验、无法及时对施工问题做出正确判断，使得整个工期延缓，建筑质量差强人意。另外，精细化管理实施过程中，会出现工作人员厌烦、抵触心理，不能积极配合管理工作进行，从而对管理工程和建筑施工造成消极影响。所以，在制定精细化工程施工管理阶段，要掌握施工人员素质和专业能力，定期开展专业相关知识学习培训活动，做好工程施工人员心理疏导工作，为管理工作搭建良好氛围，强化施工单位综合能力。

降低混凝土中水泥的比例，尽量采用干硬性混凝土，适当加入其他添加剂。在混凝土的搅拌过程中加水使混凝土在浇筑时的温度不至于过高；当施工温度比较高时，浇筑混凝土时应该降低浇筑厚度，待所浇筑的混凝土层冷却后在浇筑下一层。

4.2.2管理措施

对施工现场的工作人员严格管理，确保各个岗位的施工人员尽职尽责，明确分工，在混凝土施工过程中安排专门人员负责混凝土的浇筑及后期的防雨防冻。对施工人员制定科学合理的考核奖惩制度，尽可能降低人为因素对混凝土裂缝的影响。

4.2.3改善混凝土材料的性能

为了 程度的降低混凝土凝固过程中的水化热，可以在混凝土中加入适量的煤灰以降低水泥的用量，对于混凝土有特殊要求时应严格遵守要求禁止添加其他物质；在混凝土的凝固过程中，水起到决定性的作用，为了降低水对混凝土凝固的影响，要严格控制用水量。